تا کنون در بسیاری از درس‌های متمم با اصطلاح «تحلیل عاملی» مواجه شده‌اید. مثلاً‌ در بحث روانشناسی پول گفتیم که پرسشنامه سنجش نگرش پولی (MBBS) بر پایهٔ روش تحلیل عاملی شکل گرفته و تنظیم شده است. یا در بحث شخصیت شناسی گفتیم که برای طراحی و پیشنهاد مدل پنج عاملی شخصیت (FFM) از روش تحلیل

ما تا کنون در متمم درس‌های متعددی را به روانشناسی مثبت گرا (Positive Psychology) اختصاص داده‌ایم. در این درس‌ها، مفاهیمی بسیار مهم و ارزشمند مانند امید، خوش بینی، بخشودن دیگران، خردمندی و شکرگزاری به بحث گذاشته شده‌اند. اما این رویکرد روانشناختی که اکنون بیش از دو دهه از فعالیت جدی آن می‌گذرد، منتقدانی نیز دارد.

اگر کمی در وب جستجو کنید، به‌سرعت متوجه می‌شوید که محتواهای آموزشی فراوان و مطالب بسیار متنوعی در مورد شخصیت شناسی و روانشناسی شخصیت ارائه شده‌اند. بخش بزرگی از این مطالب، پایهٔ علمی ندارند و صرفاً چون سرگرم‌کننده‌اند، در اختیار مخاطب قرار می‌گیرند: روانشناسی شخصیت از روی چهره، شخصیت شناسی با رنگ مورد علاقه، شخصیت

همان‌طور که می‌دانید، متمم جمله‌هایی را در بالای صفحهٔ نخست سایت منتشر می‌کند. با توجه به این که امکان ذخیره شدن این جمله‌ها و مرور دوبارهٔ آن‌ها فراهم نیست،‌ بعضی از این جمله‌ها را جداگانه در قالب #دعوت به گفتگو مطرح کرده و برخی دیگر را در قالب مجموعه‌هایی از هفت جمله (مربوط به یک هفته) منتشر

«باید به مسائل نگاه سیستم داشته باشیم.» «وقتی انسان را به عنوان یک سیستم در نظر بگیرید، نگرش‌تان به درمان تغییر می‌کند.» «سیستم آموزشی ما نیاز به اصلاح دارد. اجزای این سیستم نمی‌توانند هدف مد نظر ما را تأمین کنند.» «تفکر سیستمی در سازمان ما جا نیفتاده است. اکثر بچه‌ها سازمان را به عنوان یک

سیاست و رفتار سیاسی فقط مخصوص سیاستمداران نیست. این نکته‌ی سخت و شاید تلخ را هر کس که مدت کوتاهی در یک سازمان و حتی در یک کسب و کار کوچک فعالیت کرده باشد، با تمام وجود درک کرده است. سازمان‌ها معمولاً محیط‌هایی سیاسی هستند. به قول رابینز، روی کاغذ و به شکل تئوریک،‌ می‌توان یک

سوال پرسیدن را نمی‌شود از کوچینگ جدا کرد. یکی از مهم‌ترین کارهایی که کوچ انجام می‌دهد، طرح سوال‌های مختلف و وادار کردن مُراجع به اندیشیدن است. اما پرسیدن سوال درست و موثر، برخلاف آن‌چه شاید در نگاه نخست به‌نظر برسد، اصلاً ساده نیست. در این درس می‌خواهیم کمی دربارهٔ این مهارت کلیدی که یکی از

نوشتن عنوان برای درسی که به معرفی جان هالند (John H. Holland) اختصاص دارد ساده نیست. چون او آن‌قدر در زمینه‌های مختلف کار کرده و جریان‌ساز بوده که حتی اگر صرفاً بخواهیم مهم‌ترین‌ موارد را در عنوان قرار دهیم، باز هم جا کم می‌آوریم. شاید فقط باید به نوشتن «جان اچ. هالند» اکتفا کرد و

«حسابداری» در ذهن بسیاری از ما یک «فعل سازمانی» است. یعنی کاری که معمولاً در شرکت‌ها و سازمان‌ها انجام می‌شود و نه زندگی شخصی. البته همهٔ ما کم‌و‌بیش حواس‌مان به حساب و کتاب زندگی هست. اما این نوع توجه کردن، با آن‌چه در شرکت‌ها و سازمان‌ها وجود دارد فرق دارد. در شرکت‌ها ساده‌ترین مبادلات مالی

دعوت به گفتگو در متمم، فرصت و بهانه‌ای برای بحث، گفتگو، و تبادل نظر است. معمولاً جمله‌هایی که در دعوت به گفتگو به بحث گذاشته می‌شوند، گزاره‌های علمی دقیق نیستند؛ بلکه بیشتر حرف‌هایی برخاسته از تجربه‌ی گوینده‌ هستند که ممکن است ما با آن‌ها موافق یا مخالف باشیم. جمله‌ای که این بار انتخاب کرده‌ایم، از

ما پیش از این در یک درس مستقل دربارهٔ تعریف بازخورد و ریشهٔ شکل‌گیری این اصطلاح صحبت کرده‌ایم. طبیعتاً کسی که مفهوم بازخورد را بشناسد، می‌تواند مصداق‌های آن را در حوزه‌های مختلف – از جمله مدیریت – به سادگی تشخیص دهد. با این حال به دو علت تصمیم گرفتیم درس مستقلی را به بازخورد در مدیریت اختصاص

آیا کتابی که حدود سه دهه از انتشار آن گذشته هنوز ارزش خواندن دارد؟ طبیعتاً پاسخ این سوال به این بستگی دارد که درباره‌ی کدام نویسنده و چه کتابی حرف می‌زنیم. در مورد کتاب مدیریت یک شرکت خدمات حرفه‌ای (Managing The Professional Service Firm) پاسخ متمم مثبت است. با وجودی که دیوید مایستر این کتاب

وقتی در موزه‌های اروپایی قدم می‌زنید، گروهی از پورتره‌ها را راحت‌تر از بقیه تشخیص می‌دهید: خاندان هابسبورگ؛ خاندان قدرتمندی که از قرن سیزدهم تا اوایل قرن بیستم، بخش بزرگی از اروپای مرکزی را زیر چتر قدرت خود داشتند. چیزی که تصاویر خاندان هابسبورگ را متمایز می‌کند، کاریزما یا ابهت سلطنتی نیست. بلکه چانه‌های بسیار پیش‌آمده

وقتی از انتخاب اهداف حرف می‌زنیم،‌ یکی از نخستین موضوعاتی که به ذهن می‌رسد «میزان سختی اهداف» است. آیا باید هدفی را انتخاب کنیم که به‌سادگی به آن دست پیدا کنیم یا بهتر است سراغ هدف‌های سخت و چالش‌برانگیز برویم؟ مثلاً اگر شرکتی در سه سال اخیر هر سال بین ۴٪ تا ۵٪ افزایش فروش

«قدرت پول» یک واقعیت انکارناپذیر است. حتی آن‌هایی که همیشه یادآوری می‌کنند که یک بیمار در بستر مرگ را نمی‌توان فقط با پول به زندگی برگرداند، جایی در گوشهٔ ذهن‌شان می‌دانند که این مثال و مثال‌های مشابه، اهمیت پول در زندگی و نقش پول در بسیاری از ابعاد قدرت (قدرت اقتصادی، قدرت اجتماعی، قدرت سیاسی